七寸竞争战略

2020-05-01 12:03:00   来源:   评论:0 点击:
《七寸竞争战略》是从中国本土生长出来的营销方法,是新定位理论的第一本专著。新定位理论是对老定位理论破坏性的继承和发展,不同时代、不同竞争环境孕育出新的方法论。
 
许战海咨询是北汽、今麦郎、回头客、奥铃轻卡等50多家大公司战略顾问。许战海以新定位理论为核心工具,为企业提供从品牌战略定位、产品竞争战略、渠道竞争战略、视觉设计策划、品牌势能战略为一体的品牌战略全案咨询和落地服务。
 
    
《七寸竞争战略》
出版时间
2019年7月1日
作者
许战海
    
68
出版社
中国商务出版社 [1]
ISBN
9787510329289

 
七寸竞争模型
竞争环境:产品七寸、视觉七寸、场景七寸、渠道七寸
认知竞争:心智七寸、品牌七寸、名字七寸、广告七寸
势能竞争:人群七寸、创始人七寸、公关七寸、节奏七寸
竞争指挥:指挥七寸
 
书籍简介

《七寸竞争战略》是站在老定位理论之上,新定位理论重新定位了差异化、定位(主要矛盾)、品类、品牌、营销体系。迄今为止,新定位理论是对老定位理论强硬、系统、科学的进攻之作,也是对老定位理论最强硬的肯定之作。
 
许战海在国内首先提出新定位理论,新定位理论是对老定位理论破坏性的继承和发展。新定位理论打破了四象商战模型、战略定位与运营配称等老定位理论的传统概念,破坏性继承和重新定义了品牌和品类,同时给出了新的落地工具。
 
作者简介

许战海,新定位理论创始人,著有新定位理论代表作《七寸竞争战略》。 2019年,许战海新定位理论获“中国原创营销理论探索奖”,入选70多所中国高校教材。
 
书籍目录
序重新定位里斯、特劳特
第一部分竞争论
一、竞争,一切商业问题的源头
二、竞争思维
三、竞争哲学
结 论:英雄,是竞争的产物
第二部分 认知论
一、竞争创造认知
二、“两个入口”的战争
三、竞争在认知中展开
第三部分竞争与定位理论的发展
一、竞争战略咨询的实践工具
二、定位与经典营销理论的传承
三、商业竞争理论的进化之路
四、战略定位:广告学、管理学、营销学和战略学的集大成者
五、企业需要一套更明确、更落地的竞争定位工具
第四部分 七竞争战略
一、“原始定位理论”的局限性
二、聚焦是竞争工具,不是竞争战略
三、传统竞争战略的终结
四、品牌与品类的竞争模型
五、七寸竞争战略,真正立足于竞争的战略思想
第五部分 七竞争战略的13个实战工具
一、人群七寸
二、公关七寸
三、品牌定位七寸一一许钢钉
四、场景七寸
五、位置七寸
六、节奏七寸
七、市场七寸
八、产品七寸
九、品牌创始人
十、名字七寸
十一、信息七寸
十二、视觉七寸
十三、广告七寸
 
第六部分 中国定位案例反思
  • 中国饮料业的定位反思
  • 中国服装业的定位反思
  • 中国制造业的定位反思
 
企业家阅读推荐
老定位理论帮品牌生长,新定位理论帮品牌生根,新定位理论比老定位理论更进一步。
今麦郎董事长范现国
 
许战海新定位理论,是咱中国人自己的定位理论。
长城汽车董事长魏建军

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